目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

随着中国市场经济竞争的进一步发展加剧，市场将逐步向具有一个性销售信息网络的多品牌分销商集中，行业集中度也将逐步得到提高。行业企业竞争体现在中国市场信息网络与业务发展规模、产品进行管理与客户需求分析管理、仓储成本管理与物流配送能力、行业增值应用、技术可以支持服务、客户响应能力等多领域的综合竞争。工业采购运营商应重视渠道建设，加强技术改造，提高客户服务能力，提高整个供应链管理的实力。判别MRO工业品平台是不是优异，值得投资，平台的供应链、办事才能、IT能力和资金管理能力均是重要的考核指标。

冠联商城等多家企业采用了“线上工业品商城”的进展业态，目标就在于晋升用户服从，量化并开掘用户需求，匹配服务商及产品。例如，冠联商城工业采购不仅可以继续满足用户价值转换的需求，还可以通过大数据应用促进B2B提高MRO领域的产品质量和服务效率，在产品可靠性、可维护性、智能和个性化定制能力方面取得突破。通过电商平台或连贯和谈买通制造业上下游，而且与美满的物流治理系统和配套业余办事相结合，以改善工业品采购中价格不透明、采购效率低、无法保证、无法保证现货这四个行业难题。