龙森小面积仓库管理制度

一、  为保障部门正常生产的连续性和秩序，使仓库管理规范化，制定本制度。  

二、  仓库管理应保证满足部门生产所需的备件需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用至小化。 

三、  部门根据仓库工作量和重要性，设专职仓库管理员一名。  

四、  仓库管理员每月月底对各常见类型设备备件数量进行统计确认，实际备件数量不足时，广州小面积仓库出租，向部门主管提出采购申请。

五、   所有设备出入库需在出入库登记表上进行登记制度，所有损坏设备需贴上标签纸，并注明损坏原因（如设备进水、语音板坏等），放置在设备损坏放置区。

六、   对各类设备的储存要点：  

1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定各类型设备及区位；        

2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；  

3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。        

4. 通道不得乱堆放物品；  

5. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。  

七、    仓库严禁吸烟，部门仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防虫工作，做好清洁卫生，广州小面积仓库出租有哪些，定期实施安全检查。                      

八、    非本部门人员，未经同意，不准入内。

九、   每月仓库管理员将损坏设备集中送修，并跟踪送修设备，及时更新设备备件清单。

十、    在更换华为交换机2352时，需在14楼固定资产变更登记表上做好登记，同时通知部门资产管理员做好备份。

龙森仓储协助您如何管理好小面积仓库

1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。  

2．置要根据仓储需要和仓储设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。  

龙森小面积仓库环境

在广州，传统的开放式仓库大多兴建于上个世纪80年代，沙太北路小面积仓库出租，设施陈旧，管理粗犷，广州小面积仓库出租要求，位置也比较偏远，通常对租用期限，租用面积和货物出入都有诸多限制。对个人、家庭和广大中小企业而言，需要存放的物品可能不多，租期也不长，并且需要存取便利，传统仓库根本无法满足以上需求。正是在这样的背景下，龙森仓储的管理层将国外日益流行的自助仓储引进广州，将酒店式管理融入仓库，为顾客带来耳目一新的仓储体验，极具特色的人性化服务：

1.5天起租，即租即用，租期灵活。

2.储物间面积从10平方米到500平方米不等，可以提供完全独立的空间，多种类型和规格供顾客挑选。

3.管理模式灵活，客户可选择自管或委托龙森托管。

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