企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，如何制定股改方案？，对公司章程制定的修改权。

企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公》中都有要求。

企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权

企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。

企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。

要给谁做股权激励。股权激励咨询股权激励方案设计公司在项目中发现所有想要做股权激励的企业基本已经确定了股权激励方案的激励对象，而这些股权激励方案设计对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才，此时企业在做股权激励的时候往往比较被动，而且容易造成对其他人的不公。因此，股权激励上门实施时，股权激励方案设计在人员选择上，博思诚股权激励

股权激励方案设计认为除了当下已经确定的激励对象，还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才，即便本次非上市公司股权激励方案不涉及这些人，也要留一个对接方案，让所有人都能因这套股权激励方案而努力奋斗。

股权激励落地咨询机构认为股权激励咨询方案设计落地实施，原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

股权激励方案设计模式（1）股权期权 通俗的讲，博思诚股权期权就是授予员工股权的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的股权。 股权激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司股权。当然，员工也有权不购买。

（2）限制性股权 就是企业事先授予员工股权，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，员工才真正享有股权；当条件未成就时，公司有权收回授予股权。

（3）股权增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的股权价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有股权，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。

（4）虚拟股权 公司授予员工可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，虚拟股权与股权增值权同属现金类股权激励，二者的区别在于股权增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。

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