因为不管在哪个行业，不管你做出什么样的选择，你都不可能躺着赚钱。都要付出努力。
但是正确的选择可以帮助你放大、增益你的努力。
14年很多人还没有入行，但是老朋友一定知道，西青人事派遣代理，iphone6大卖，市场接近。
大量的订单砸给了鸿海（）以及和硕（昌硕）。
随之而来的人力需求考验着每一家人力供应商。
如果那时候你是一家正在成长的派遣公司，你有胆量，西青人事派遣流程，你敢拼命，选择做这两家生意，现在一定是做大做强飞黄腾达了。
早年有一个兄弟在一家陆资企业任职HR经理，做连接器的。
有一天这位兄弟想要介绍给我一家公司来给我们。
这是他手下的一家人力供应商，很不错，而公司订单持续下滑，生存可以，赚钱没戏。
就算你再努力，你的客户，你的衣食父母没有活给你要怎么样呢？
纵使有天大的本事也无处施展。
分析需要外包出去的工作
分析需要外包出去的工作：
比如有些制造型企业的生产工招聘问题特别突出，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供的劳动风险法律咨询服务、劳动争议代理服务。
分析企业内部管理人员的配置与能力状况：
比如人力资源部门的员工与工作是否成正比，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事外包。只有把人力资源部门的工作外包出去，他们才会有更多的时间，专注业务的发展。
“空壳化”太严重
建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务企业和劳务队便成了施工生产的主力军，多数劳务企业缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重对农民工的培训、安全教育和管理，难以形成稳定的、高素质的新型建筑业产业工人队伍，包工头就是其中一种劳务用工形式。
据统计，有些地区劳务分包企业的“空壳化”比例高达62%以上，这些公司接到劳务分包任务后，靠着少数几个管理人员，临时拼凑缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训的农民工队伍来进行施工建设，导致分包、、拖欠农民工工资、恶意讨薪行为屡屡发生。
劳务公司的现状
建筑施工企业正在由劳动密集型向技术、管理密集型转化，但现在劳务公司的现状是：一方面，劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求，凭自己的理解和经验做操作；另一方面，西青人事派遣，施工总承包企业对劳务人员也缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理；此外，一些劳务分包商承揽工程后，西青人事派遣服务，还会将工程进行二次、三次分包，造成管理成本和跨度过大，执行力下降。
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