过程描述：数据战略规划过程域主要包含以下活动: a) 识别相关干系人。识别数据战略相关的利益干系人，明确各个千系人的诉求。 b) 数据战略需求评店。组织对业务和信息化现状进行充分的评估，了解业务和信息化对数据的需求。c)数据战略制定。数据战略定义数据职能活动的整体框架，其内容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 价值观 ;3)管理范围; 4)总体目标;5)总体策略。()数据战略发布。以发文、网站、邮件等方式正式发布审批后的教据战略。e 数据战路修订。根据组织业务战略，信息化发展等方面的要求定期进行数据战略的修订。

DCMM评估要点

数据战略：评估企业是否有明确的数据战略，以及该战略是否与企业整体战略相协调。

数据治理：评估企业是否建立了完善的数据治理体系，dcmm数据管理能力评估，包括组织架构、职责分工、流程制度等。

数据架构：评估企业的数据架构是否合理，是否能够支持业务的快速发展和数据的有效利用。

数据应用：评估企业如何应用数据来支持业务决策和创新，以及数据应用的广度和深度。

数据安全：评估企业在数据安全方面的保护措施是否完善，包括数据访问控制、加密传输、备份恢复等。

数据质量：评估企业数据的质量状况，包括数据的准确性、完整性、一致性等。

DCMM评估模型是对企业数据管理能力进行系统、全’面评估的重要工具。通过详细的评估内容，企业能够明确自身在数据管理方面的优势与不足，从而制定针对性的提升策略。而445条具体的能力等级标准则进一步细化了每个过程域的要求，为企业提供了具体的操作指南。这些标准的详细性使得企业能够对照自身实际情况，逐项进行改进，逐步提升整体的数据管理水平。


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