龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司 确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括: 仓库运营成本:系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。 发货速度:拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。 人员管理:操作人员培训、操作方式转换的学习成本。
实战:小电商如何构建仓储物流
先来说说小仓建设:就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理!
一个淘宝店铺,从开店开始无不开始筹备产品,把产品放到仓库等待出售,是很多店铺的做法,太和电商仓储托管推荐,以服装为例:
1:统计款式,广州电商仓储托管电话,预估库存量!这样就知道选择多大的仓库!
2:仓库的布局:一般仓库通风,干燥,价格便宜,方便推车进出为主要!
3:货架,或者货箱的选择,小的仓库如果产品很少,可以选择货箱,每个货箱放一款衣服的几个颜色,必须要用绳子捆牢,活结为主方便拿出!货箱外面要贴上纸张,把衣服的颜色,尺码库存量都一一统计好!拿出一件及时去除,广州电商仓储托管公司,这样也方便统计!
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容:
1、关键数据收集
选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,电商仓储托管,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,进行详细分析。
3、平面布局规划
根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划
合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划
日常/大促情况下,收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划
l 存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议
组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
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