物流企业战略重组的动机

战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：

【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，化工设备运输，这种资源结合不是简单的相加，化工设备汽运，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，化工原料运输，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。

1、托运人托运货物应填写国内货物托运书并凭本人居民或其它有效件，向货运部门或其代理人办理托运手续。如果货运部门或其代理人要求托运人出具单位介绍信或其它有效证明时，托运人也应予提供。

　　2、托运人托运鲜活易腐物品、动物、紧急物品及有时间限制要求的货物时，应事先向货运部门订妥航班、日期、吨位，并按约定时间和地点办理托运手续。

　　3、托运人托运限制运输以及需经、检疫等有关部门办理手续的货物，应当随附有效证明文件。

　（1）提高物流运作效率

　　物流运作效率的提高意味着对每一个终形成物流的单独活动进行开发（如运输仓储等）。例如：仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另一个更的作用是协调连续的物流活动。

　　除了作业技能外，石化设备运输，还需要协调和沟通技能，协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，协调和沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好地服务是非常有可能的。

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