博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计合伙人股权争议的之一，是完全没有期权激励方案设计退出机制。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

但员工入股方案设计退出的合伙人拒绝退回股份，因为其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，股权激励方案设计一个合伙人退出，企业还是要往前发展，不回购股权，就等着拿股份分钱。但股权激励方案设计由于事先没有约定合伙人的退出机制，电商企业员工入股方案怎么做？，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。股权分配方案设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。股权分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。

股权分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。股权激励方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出后的决定，在这种情况下如何做好股权分配，企业是很难有好的发展。

博思诚股权激励咨询公司认为企业的股权架构设计、股权激励顶层设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权激励没法分配。股权分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。股权分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

股权分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

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