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电商仓储物流发展三道坎

第三道:牺牲“客户体验”换成本

许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标,只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位,商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。

【敲门砖】:管理数据。

【解决方案】:

数据的价值不在于记录,而在于从分析中找到控制成本的得当方法。

从订单分部区域比例中找到分仓的价值,提升配送时效和降低整体成本。

从产品动销率中找出与营销联合发力点,广州电商仓库出租托管,即使补充库存量和提升生产力。

从去到订单分部中找出优化的重点渠道,将非重点去到转化为重点渠道。

从逆物流的分析中找出买家退货的原因,针对性地优化和提升客户体验。

就电商企业而言,租广州电商仓库多少钱,不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同,但其目的都是一样的:为消费者提供更好的服务。


龙森库存准确性的各个纬度:

三、技术影响

1、龙森仓储信息系统影响:

电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的,如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员,对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是:条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统


2、龙森仓储相关设备影响:

此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,电商仓库,也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节,通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节,进行被捡品的系统复核确认。


系统操作和库位管理的实施:在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、SKU、和批次选项组成。在系统中选择->货主,其实施含义是全库房只有一个库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择->品牌/品类/项目组,其实施含义是划分几个区域为库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择->SKU,其实施含义是一个SKU分配一个库位(可以是一个库位对应相同SKU的多个批次)。选择->批次,其实施含义是一个批次分配一个库位(一定是一个库位对应一个SKU,如果此SKU只有一个批次)。




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