我国大多数制造业企业，特别是中小型民营企业，注重采购价格而忽视采购效率，导致企业工业采购人员频繁到市场与供应商沟通。虽然他们通过“购物”获得，但由此产生的人力和时间的浪费可能比采购产品降低的成本高得多。另一方面，产品质量和及时性无法保证。上述特点导致MRO工业产品制造商出现高库存控制和高短缺现象。一方面，它占用大量资金，甚至造成许多“部分”。由于采购困难，带来了巨大的人力和时间成本；另一方面，一些短期消费容易导致库存短缺甚至货物短缺，从而影响企业的正常生产。

在我国，MRO工业采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体进行超市中建立中国工业品专柜。大型超市也将经营工业品计划的一部分，但种类和数量都非常有限。因为综合性超市在产品选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车配件等工业品。在产品结构上，采用多品种集中销售的方法，达到大批量销售的目标。另一种形式是网上的工业品超市。

冠联商城在这种背景下，工业采购超市应运而生，工业品超市一般以超市的形式开展多种多样的MRO工业品的展示销售，以“展厅+仓库”（又称前店后库）的形式为典型，“目录式营销学”、基于互联网技术的在线销售等多种方式不断增长。重点关注采购，共享质量采购的价格和调整器的支持。该平台能够采集供应商批量采购的零碎需要，获得格，并依靠该平台获得的售后服务支持。丰富的产物资本和便捷的采购模式能够提高采购效率，节省时间和人力成本。各类工业品超市推出了“快速采购”、“采购清单”、“匹配”、“目录营销”、“竞价招标”等一系列创新服务，优化了产品采购流程，提高了采购效率。