自2015年开始，东元电机便联合集团总部各事业力智慧马达。虽然目前东元智慧马达还难言“智慧”，但至少在这个领域，已经一步。同时，很多人也不禁疑问，在西门子、ABB都没有明显动作的情况下，东元为何急着先声夺人？

一、与电机行业的产业特点有关

1888年特斯拉发明台电机，电机行业已经走过了100余年。从纯技术角度来说，电机制造已经很久没有令人惊喜的突破。同时，电机生产也没有太大的门槛。各大电机厂商除了渠道优势，品牌优势之外，无论在价格上，还是在技术上，都已经不具备太大优势。一头狮子再怎么勇猛，也无法抵挡群狼的攻击。目前的电机行业就是这种状况，除了少数几个狮子，一群一群的野狼，无时不刻地在抢夺着有限的市场，其竞争惨烈程度可想而知！

正是在这种形势下，东元电机不得不做出战略调整，利用集团整体优势，东元刹车电机维修中心，尽快转型，从而重新获得技术壁垒。虽然目前成果并不显著，可应用的范围也不广，福建东元刹车电机，但随着智慧马达制造成本的下降及技术普及，未来可期

2017年《台湾企业永续奖》评选结果揭晓，东元电机一举囊括三项大奖，包括企业永续报告类--TOP50报告金奖、单项绩效类--人才发展奖、以及综合绩效类-- TOP50 企业永续奖。东元电机自2014年参加至今，已连续四年荣获此项殊荣，证明东元长期以来积极履行企业社会责任及追求永续经营之理念受到肯定。

除了致力于绿色科技研发，提供节能解决方案外，东元于2016年同业，带领主要供货商共同完成一系列的马达产品环境足迹、水足迹盘查，从原料供应链、产品制程端做进一步的检视、监控，希望由内而外，由上而下，达到整体产品生命周期及供应链绿化之目标。

 主办单位「台湾永续能源研究会」于去年首度增设「人才发展奖」，东元电机今年即以「系统化人才发展」与绩效薪酬完善连结之人才制度，获得评审青睐，而东元传承技术的做法，及员工福利获得台北市、桃园市奖，也被评选为值得其他企业学习。

东元于2014年内部即成立「企业社会责任会」，监督永续议题的执行成效，在公司经营决策过程中，也纳入ESG（环境、社会、治理）三项指标考虑，今年以来更获得连续第六年的天下企业公民奖，及连续第三年的公司治理评鉴前5%。东元电机期许以「节能、减排、智能、自动」为目标，在企业永续成长的同时，也能够善尽企业社会责任。

1、东元工厂从台湾到大陆几十年一直以来选用产华配套的刹车，东元刹车电机服务中心，并且在配件进厂都要经过严格的质量检测，合格才可以入库备用，东元刹车电机配件销售中心，并与产华签订长期的合约。

2、自行组装在考虑成本的基础上，对刹车器的使用标准会降低，甚至有很多单位会选用质量一般的品牌来代替，质量得不到保证。

三．自行改装的刹车不享有东元质量服务保障

1、原厂刹车经过严格的工厂检测才可以下线出厂，有统一的东元系统型号代码及生产编号，所以享受东元的原厂一年的质量服务保证。

2、自行改装的刹车是原来的标准电机的生产编号或者改装单位自行改牌编制的生产编号，东元系统无法查到，不享受东元原厂的服务保证的。

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