目前，MRO在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌-省级代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足中国企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本高等缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

传统的工业品采购普通会在采购流程上履历 N 个环节，MRO产物从工场出离开商家应用经过了旁边的层级分销环节这类层级的环节也会衍生出系列的题目：比如说托付时候无奈保障、产品质量鱼龙混杂、购买价格较成本价格高昂售后服务实现困难大数据应用欠缺等等。交货时间不能保证，因为摩罗本身不是一个生产原料，所以它不在工厂的计划采购，但是，它是一个磨损，所以摩罗采购行为自然带如果没有计划和紧急采购属性。但传统的线下采购由于地理位置的关系，无法保证货物的及时交付。当然我们如果企业采购工厂在周边环境进行临时采购的话，那么对 MRO产品的质量和价格将会有所不同影响。

工业品采购定义及研究范畴：工业品采购是指购买自己以后可以用于提高企业进行加工技术生产或经营用的产品。本呈报研讨的工业品领域是指企业作为采购主体，不包括用于小我私家消费用途的工业品。工业品分类：按采购者应用目标分歧，普通将工业品划分为非生产性物料（MRO）和生产性材料（BOM）两类。两者的区别在于它们是否是构成终工业产品的直接生产材料。与生产性物资相比，企业的非生产性物资(MRO)具有覆盖面更广、类别更复杂的特点，这使得企业的MRO采购往往面临耗时耗力的困境，而且由于企业通常缺乏MRO的重视和有效管理，很容易给企业带来较大的隐性成本。采购是一个在企业采购和生产管理方面有改进潜力的领域。