投资人应该如何筛选产业互联网项目？

首先说一下B2B电商。在看B2B电商产业互联网领域时，我们会关注两点，个是市场规模和上下游的集中度。B2B电商初的职能是解决信息不对称，如果上下游都很集中，就不存在这个机会了。除了集中度之外还有新的价值点，包括在线化交易，能降低一些沟通成本。第二个是平台化。比如说一些建材的B2B电商，他们会把很多产品放在一个平台上，使得客户能完成购物，不需要去对接交易了，也能降低很多成本。做自营的平台还可以压缩环节，可以从开始的厂商卖到终的终端，这是他们的价值点，也是他持续获得毛利的来源。

当然我们看产业互联网的项目还有几个重要标准，个一定是看这个团队是不是来自于这个产业，在产业中有没有积累，这个很重要。第二个是对To B的项目都非常看重销售能力。因为再怎么互联网化，开始的问题是如何获取企业客户。这不像To C那样做一些广告去营销就能办到，对To B来说还需要与这些企业主一个个交流。所以销售是我们非常看重的。第三个是在今天这样一个阶段，多数B2B电商模式都差不多，大家都觉得肯定要做自营，肯定要去回归商业本质。所以说精细化运营的能力越来越重要了。无论是对消费互联网还是对产业互联网，怎么去创造价值，怎么去做到足够的毛利这些精细化运营的能力是所有企业都面临的共同问题。除了这些之外，对B2B电商，我们也会看重他的交易额增长速度。这些是我们看B2B电商项目的一些维度。具体的项目我们肯定还会关注更多的细节。

互联网+小程序，才是突破口

“互联网+”实际上是互联网发展的新形态、新业态，是知识社会推动下的互联网形态演进。

“互联网+”强调的是“逆袭创新”，但时下有一种担忧：互联网正在破坏实体经济。

这种认知是错误的。互联网经济的兴起是对一些实体行业造成了影响，但这些影响称不上破坏。就像以前一个东西在到达消费者手里会经过层层经销商，而现在消费者甚至可以在厂商手里直接买到商品，这就是互联网发展过程中的去中间化。

互联网在倒逼实体经济的改革，以实现实体经济的转型，所以对于传统的零售业、制造业，如果不改变就要被淘汰。

当今企业之间的竞争，不仅仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。

PC互联网时代的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，后通过流量来赢利。

移动互联网时代的商业模式是通过产品和服务来获取用户，把用户变成“粉丝”后，通过跨界整合资源为用户提供更好的体验，终提高用户的黏性和客单价，形成有黏性的用户平台后再嫁接商业模式。而目前，这个商业模式的突破口就在w信小程序。

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