随着研究我国农村电子商务、物流、信息、金融等产业经济基础教育设施的快速健康发展和不断提高完善，设备设计制造和使用MRO企业文化之间没有完全有可能无法实现数据技术、人力和信息等各方面的学习资源共享。在这种情况下，制造厂可以将自己的技术和人员自身优势变成这样一种生活服务质量直接提供给前者，应用到教学设备的运行环境监控、维修和大修中，企业员工可以享受到更加化的设备维修服务，并可减少在设备维修风险管理能力方面存在投入的大量人力物力，从而学生能够达到降低网络设备维修时间成本。这种由制造厂延伸到中国企业的一系列相关业务经营活动，给我们提出了作为一个新的概念——制造行业服务，而服务于制造服务的一整套支持生态系统主要就是MRO（Maintenance维护，Repair维修，Overhaul and Operation运行 ）。工业品采购通常是指在实际的生产实践过程不直接构成部分产品，只用于维护、维修、运行控制设备的物料和服务。MRO系统是指非生产原料性质的工业用品。

据统计，大多数工业用电终端用户的采购显性成本（产品价格）仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本（谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等）约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品，种类复杂，采购的数量没有确定，因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。

我国大多数制造企业，特别是中小型民营企业，关注采购中的采购价格，忽视了采购的效率，导致企业采购人员频繁前往各种市场与各种供应商进行沟通。虽然他们通过“货比三家”获得格，但由此造成的人力和时间浪费可能比采购产品的降低成本要高得多。另一方面，产品的质量和及时性也无法得到保证。上述特点导致了MRO工业产品制造商的库存控制水平高和高短缺率。一方面，它占用了很多钱，甚至导致了许多“部分”。由于工业品采购的困难，带来了巨大的劳动力和时间成本；另一方面，某些短期消费容易导致库存不足甚至商品短缺，从而影响企业的正常生产。