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关于数字化转型,一个比较实际的问题是:价值到底在哪里?数字化技术已从简单的支持到赋能,再到重塑商业和管理模式。就企业运营而言,合伙人管理办法,它能有效提高整体效率和各部门之间的协同能力,有助于打破组织边界。
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通过再造让古老的企业焕发青春,使数字化生产力得到充分的释放。这种再造方式扬弃的是传统的组织管理架构,湘西合伙人管理,业务本质没有变化。二是打破企业边界,以并购、融合、创新等跨界方式实现企业的商业模式再造。这种再造意味着逐渐抛弃或转变原有的业务,寻求新的盈利模式。
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咱们认为不管归属于什么类型、什么职业,每个企业都应当推进数字化转型。但企业的数字化转型并不仅仅是技术问题,更是战略问题,企业必须根据本身的状况布局数字化转型战略,构建自己的数字化转型路线图,并稳步推进,才敢取得实效。
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