演出活动公司是伴随着时代发展潮流而逐渐兴起的，

在商业界日益发展，竞争日益激烈的今天，活动公司的服务重要性尤为凸显，深受广大公司经营者的信任。演出活动公司的服务多种多样，所收到的效果也很好，一场户外活动i重要的就是吸引人群的关注，如果只有零星的几个观众，那也意味着一场活动的失败。可以通过现场的布置、音响效果、或者一场激1情四射的舞蹈或者歌曲来吸引人群的关注，为活动得到更大的收获。

可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，

衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。

活动方式

　　主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗1肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销？和或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合，可整合资源，公司活动策划，降低费用及风险。二是确定刺激程度。要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

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