有人人认为公司只有发展到很大规模时才需要股权激励方案设计，其实这是一种严重的错误认识。股权激励咨询公司的股权激励落地认为实际上，只要公司的发展水平受人才能力和心态的影响，只要人性中的趋利避害的本性不变，只要人才有创业的梦想或更好的职业选择，只要公司的成员还有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作监管存在盲区或难于量化的，公司要想凝聚人心发展得更好就有必要做非上市公司股权激励

一对一设计非上市公司股权激励方案，如何做好股权激励，股权分配方案激励股份来源的设计直接影响原有股东的权益、控制权及公司现金流压力等；员工持股方案行权资金来源的设计也直接影响激励对象行权的难易程度。资金来源是指激励对象在行权时用以购买股权的钱从哪里来。如果员工入股方案激励对象本来薪酬不高或者是上市公司激励额度大的情况下，若不能有效解决资金来源问题会导致激励对象无钱行权的严重后果。

设计非上市公司股权激励方案，对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的重点问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，如何制定员工分红激励方案？，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果股权激励方案设计咨询落地按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，股权激励方案设计咨询落地需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。

大家都知道安利的直销做的不错，但是依旧有很多公司照抄这种商业模式也无法取得和安利同样的成就。股权激励落地咨询公司股权激励方案设计非上市公司股权激励方案定制的含义是：非上市公司股权激励方案每个企业的具体情况是不一样的，期权激励方案需要综合考虑企业所有因素，然后制定一个符合企业现状的员工持股方案激励模式。

如何设计股权激励方案，根据我们的经验，比较关注上市的企业家，都以为股权激励方案设计就是做期权激励或是做股权分配方案；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的股权激励方案设计模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是的股权激励方法，笔者只能说知识的不导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。

博思诚股权激励落地咨询公司认为非上市公司股权激励方案可适用的股权激励模式多种多样，每种激励模式都有其优点与不足之处，而现实中每个企业的情况也各不相同，一般情况下，非上市公司股权激励方案在选择激励模式时需考虑以下几个因素：激励对象人数、对现有股东权益的影响、公司所处的发展阶段、公司所有权的性质、公司目前的经营与财务状况。《公》规定有限责任公司股东人数不超过50人。因此，对于有限责任公司类型的非上市公司而言，如果预计的激励对象人数超过50人，则不适合采用认股类型或者其他需要激励对象实际持有公司股份的激励模式，比如期权、干股、限制性股份等，而应采用利润分红型虚拟股权激励，或者股份增值权等模式；

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