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根据盘点流程图可以看出，盘点工作主要包括以下六个环节，需要按照以下六个环节进行盘点作业。清点工作流程为：清点计划、清点安排、清点准备、清点作业、原因分析、账务处理。盘算凡事预则立，不预则废。什么事情都要事先计划好，盘点也是如此，在盘点之前，我们要先制定盘点计划。

清点计划涉及的方面很多，根据仓库的实际情况而异，但以下三个方面是清点计划不可或缺的。一，盘点计划要先确定时间，即盘点各项作业的具体时间。其中包括仓库停止作业的时间，账务处理和冻结的时间，盘点准备时间，临期商品排查，盘点开始时间，初始时间，复盘时间等。

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原因分析，对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因，第三方临期商品排查报价，我们才能知道问题所在。一定要找出原因，以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析，找出真正的原因，商场临期商品排查服务，才能提高仓库管理水平。临期商品排查

二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”，就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都很高，到了98%以上，突然这一次就变低了，只有90%；或者，以前都很低(90%左右)，超市临期商品排查报价，这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常，我们要进行深入的原因分析和经验总结，即以前高现在低，或者以前低现在高。

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领导盘点的司库很勤快，任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管，都是很值钱的库存。

因为按照审计准则，价值较大的存货需要进行检查，存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。

客户安排的酒店也很小资，就在一家音乐学院对面。

当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔，把全身的水泥都带回家了。

不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗？”

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