尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不仅会使外包收益大打折扣，严重者甚至导致企业业务失控和能力的丧失。总的来说，影响业务外包的因素主要有以下几个方面：

总体战略

企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。企业的总体战略不仅决定了企业的自制/外包决策，而且还影响外包对象、外包模式，以及供应商的选择。 次数用完API KEY 超过次数限制

在中国，国有企业、机关、事业单位乃至民营企业中，有大量的，往往拿着偏少的工资，享受着偏低的福利待遇和社会保险。他们没有与用工单位直接发生劳动关系，而是由人才服务公司派遣而来，漳浦普工，成为所在单位的“二等公民”。 垄断行业里的那些不是正式在编人员或者说垄断企业的底层职工。又被称为“垄奴”就是干的多，工厂普工，拿的少，如果干的多，拿的多，短期普工，心理至少平衡，像那些、合同工，干的活是正式人员的好几倍之多，但薪水却是几分之一，委实可怜。 次数用完API KEY 超过次数限制

所谓“”是与“正式工”相对的称谓，属于本单位的“非在编人员”。我国《劳动合同法》并没有的概念，电子厂普工，按照该法规定，用人单位应该与员工签订劳动合同，与正式工都要接受岗前培训，遵守同样的法律法规和单位制度。实践中二者的区别在于，不占“在编名额”，工资基数与正式工有所不同。可见，和正式工的差别体现在单位内部福利和人事制度方面，在对外工作中两者都是供职单位的代表，他们的职务行为后果都由单位承担。 次数用完API KEY 超过次数限制

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