分析需要外包出去的工作：
比如有些制造型企业的生产工招聘问题特别突出，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供的劳动风险法律咨询服务、劳动争议代理服务。
分析企业内部管理人员的配置与能力状况：
比如人力资源部门的员工与工作是否成正比，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事外包。只有把人力资源部门的工作外包出去，他们才会有更多的时间，专注业务的发展。
劳务派遣、人力资源外包、暂时工外包这些用工方式就比拟受用工企
如今企业用工，无论是人工本钱还是用工本钱都有进步，而企业的利润就将会越来越少。企业要想开展起来，就必需努力降低本钱，进步效率，这样才干取得更大的收入。一些企业为了顺应千变万化的市场，许多企业在人员配置上都采用灵敏多样的用工方式。像劳务派遣、人力资源外包、暂时工外包这些用工方式就比拟受用工企业的欢送。
一些有严重的时节性用工的企业，运用暂时工外包就是一种不错的用工方式，西青人事派遣流程，一旦企业的定单增加或产品转型，西青人事派遣代理，就能够向外雇佣一些暂时工以增加内需，不至于闲暇是又糜费了员工，一箭双雕，因法定工作时间减少，这样能够节约本钱。
1、分包主体的资质不同。工程分包持有的是承包企业的资质，资质条件共有地基与基础工程等60种;劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，资质条件共有木工作业等13种。 2、合同标的的指向不同。工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是，其表现形式主要体现为包工包料;劳务分包合同指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式为包工不包料，俗称“包清工”。
3、分包条件的限制不同。总承包人对工程分包有一系列的限制，并且必须具备的一个重要条件是事先经发包人的同意;而总包人包括工程分包人的劳务分包则无需事先获得发包人的同意。
4、承担责任的范围不同。工程分包，西青人事派遣，总包要对分包工程实施管理，西青人事派遣服务，总、分包双方要对分包的工程以及分包工程的质量缺陷向发包人承担连带责任;而劳务分包条件下，分包人可自行进行管理，并且只对总包或者工程分包人负责，总包和工程分包人对发包人负责，劳务分包人对发包人不直接承担责任。
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