博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为如果有人之直是隐名持股，突然有一天想正式登记为工商局那边的股东的时候，想确权成为正式的股东，如何设计实施公司股权结构设计方案？，拿那份协议可以吗？

员工持股方案设计法律规定这个协议有效的是你的投资收益是能够得到保障的，但是你如果想正式还获得一个身份的认同，是需要其他过半数的股东同意的。所以员工持股方案设计如果某一个人他想去隐名持股的话，股权激励方案设计跟股东或者说委托持股的对象签定协议的时候再获得一份其他股东同意，或者说知道这个人是隐名股东的承诺书，这样将来的话你把这个拿出来，你就可以成为正式确权的股东了。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为企业做员工持股计划的二个原因

二是员工持股方案设计调动员工的工作积极性和潜力，激励员工为公司创造更大的价值；

员工持股有助于地把握人才，员工持股方案设计提高员工的创造积极性而使得利化，乃重中之重，此外股权激励方案也节省了一定的监管成本。

三是员工持股方案设计降低成本压力，企业员工持股后，可减少企业短期现金流支出，降低经营风险，延长企业寿命，获得更多发展机会。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

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