利于互联网采购，电商平台工业品平台能够完成询价、议价、下单、付款、发货、开具等全程办事，供需两边能够随时检察订单状态。 并且还能方便查询历史订单。所有的流程管理环节公开化、透明化、数字化，有助于学生形成一个规范的市场经济环境。工业品平台上的价钱通明，采购者必然会货比三家， 供应商为了扩充销量，幸免会引起价钱的下跌。虽然利润有所下降，但订单的快速增长也将给供应商带来可观的收入。同时消除了传统采购的暗箱操作，降低了采购的成本。

互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮，在这种发展趋势之下，工业品电商都转而更深入的耕耘产业，而无论企业奉行的哪种模式，他们充当的角色几乎一致，他们不再将自己定义为一个普通的平台，而是将自己定义为行业内的一份子，赋能产业，解决产业痛点。所谓的工业品行业推动者在互联网时代往往拥有足够的数据资源，并可以利用这些数字资源，从而帮助建筑、制造业等传统企业的转型。从本质上来看，在工业品产业赋能者的赛道当中，电商平台等平台的构建与发展是符合S2B大方向的，供应平台赋能B端，也是实现企业内部协同的契机，在这样的模式下，S负责供应链，B端负责做自用、或者面对C端销售，S平台严格保障质量，以及流程的性，重要的是B端仍然有足够大的自主权。

当下的数字化处于大热的阶段，但同时，有许多企业对于数字化的理解出现了误区，数字化转型也是分层次进行的，不一定是一开始就要求线下流程完全转移到线上，而是需要过渡，才能逐渐改变使用习惯，它涉及到的技术有：海量数据和基础设施同时在线移动，用于支持多个业务流程。当然，技术的成功直接关系到整个业务的成功。应用工业品采购平台的关头要素，不在于手艺;手艺的难题在平台而不是在企业本身，企业本身也没有需要养一支化团队，只要要和工业品采购平台的工作人员做好使用方面的对接、培训就好。关头要素异样不在于定单或客户，就像电商平台同样，许多的工业品采购平台关于企业增加订单这一方面的确是有很强大助力的。