博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司实施员工持股计划方案，要先解决实施员工持股计划方案的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的款项，而在我国现在的情况下，员工持股计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行款项出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。  

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店人员主要在本门店持股。当然，股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案员工持股平台建立时，员工直接持股有人数限制，有限责任公司不超过50人，股份有限公司不超过200人，但公司可以来设立多个持股平台，起到大规模的员工激励的效果。而且这种设立多个持股平台的做法也被国家法律所允许，除了机构基进行业有穿透累计计算投资人的规定，如何制定行业股权激励方案？，对于股权激励领域的持股平台，目前国家没有政策上的限制，不会进行穿透核查。

 

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