在工业发展生产的过程中，我们国家一般将工业品可以分为非生产性物料（MRO）和生产性资料（BOM）两类。他们的不同学习之处主要在于，是否能够构成一个工厂在产品进行生产管理过程中的直接影响生产性物料。MRO非生产性物料是指：aintenance维护、Repair维修、 Operation运行的统称，它们之间实际上并不积极参与社会企业的直接生产性用途，但他们自己却是工业品采购生产经营过程中的备件。

工业品采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。人们经常担心和加班工作，其忙碌和辛苦的工作压力与员工相当。如果在国外企业和国内大中型企业实施MRO采购，公司对采购材料的设置和管理有明确的规章制度和操作规程，以及不同的岗位设置和分工，更加精简。 相对容易。如果你在一个中小型企业，或一个小工厂，这是很辛苦的工作。因此，大多数有经验的采购会员不愿意采取MRO的采购职位，因为这不仅是辛苦工作，而且经常遇到使用交付、质量、服务等投诉，更多的机会受到批评；做更多的错误，不感恩做守门员的责任是常见的。

虽然国内的工业品电子商务产业是热门的，潜力是巨大的，但这并不意味着任何人都可以进入这个领域。要进入这个行业，需要考虑几大问题。今朝的MRO工业品采购市场中，海内企业每每局限于“传统模式”，比方依据自有工场的静态库存情况，通过自行采购或委托代理的方式进行散单采购。但这种市场模式存在“耗时、价格不稳定、售后成本高”等缺点；采购供应商对应的MRO供应商也存在“规模小、品种少、管理不足、价格不透明、中间环节多、类别复杂、分散的采购、存储投资成本高”等常见问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。