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盘点完毕后，一定要实物盘点。仔细检查单个项目的库存结果是否与实际库存一致。即使库存公司只允许划出一定的分类或的数量，库存清单也会在库存完成后留下，仓库盘点管理公司，并仔细检查是否与实际库存一致。如果不一致，及时联系库存公司更改库存。避免造成短缺和过剩。

影响短缺的因素。①原因:内部和外部(这里不详细分析，企业仓库盘点管理，后面会有专题)。我想提一下，值的商品一定要做库存，可以找到被盗的时间和原因。②商品调拨处理:商品调拨后是否及时变更库存。

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领导盘点的司库很勤快，广东仓库盘点管理，任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管，都是很值钱的库存。

因为按照审计准则，仓库盘点管理费用，价值较大的存货需要进行检查，存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。

客户安排的酒店也很小资，就在一家音乐学院对面。

当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔，把全身的水泥都带回家了。

不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗？”

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库存KPI评估。

1.错误率。

2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。

如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。

3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。

当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。

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