博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地行权后可由创始人代持，即与创始人签订隐名代持协议，或者直接入股持股平台，由平台公司占有公司的股权。

期权激励方案设计咨询落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，持有人可行权部分期权，即以约定的固定价格或者约定的计算方式计算出的价格购买相应股权或股权。这个购买价格当然需要比当时的企业股权估价低得多，才具有合理性。具体部分行权时间自行约定，但要考虑到行业特性。在人才流动较大的行业，过于漫长的成熟期可能导致员工认为职只会画大饼而没有实质利益，终适得其反。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为非上市公司股权激励方案设计咨询落地规定在一定期限内实施虚拟股份激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股份转为应认购的实际股份，如股份期权模式。  

公司控股股东或大股东向激励对象转让股权，有关规定第71条规定，有限责任公司股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意，如何制定股改方案？，不同意的应予购买，同意转让的股权，原股东具有优先购买权。

非上市公司股权激励方案设计咨询落地定时：确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。通常股权授予日与获授股权开始次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。

股权激励方案设计，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

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