中国钓具企业升级模式

我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会更好，但企业竞争会更加激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。

无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。

就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，

一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;

一用去库存战略搞定一带-路

一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。

随着垂钓爱好者越来越多也越来越注重产品品质，导致更换渔具费用节节攀升，对于渔具行业繁荣发展起到了助推作用。

我国渔具行业从20世纪80年代中后期起步，随着垂钓爱好者增多，渔具行业市场规模不断壮大。据前瞻产业研究院发布的《中国渔具行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》估算，目前，我国渔具行业年销售额大约在140-160亿元左右。

自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。随着经济的发展和人们生活水平的提高，渔具厂家，市场规模逐步扩大。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。 

渔具行业上游市场一般指可直接用来构成渔具的网线、网片、绳索、浮子、沉子、钓钩等其他属具，广义而言还包括制作以上各种材料的原材料，主要有纤维材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金属(铅、铝、铁、合金等)和橡胶、塑料等;中游市场主要指各类渔具市场，包括各类渔网、钓鱼竿等渔具的销售服务活动;下游市场主要是指渔具的应用范围，主要包括消费者在水域的各类垂钓、捕捞活动。

      

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