分析需要外包出去的工作：
比如有些制造型企业的生产工招聘问题特别突出，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人事外包机构提供的劳动风险法律咨询服务、劳动争议代理服务。
分析企业内部管理人员的配置与能力状况：
比如人力资源部门的员工与工作是否成正比，比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事外包。只有把人力资源部门的工作外包出去，他们才会有更多的时间，专注业务的发展。
建筑劳务分包公司需要的资质与劳务公司不同
换句简单地说，一个就是总的劳务公司，用以安排人来工作的。而另一个则是小的劳务公司，是用以下承包某些建筑小活的。建筑劳务分包公司需要的资质与劳务公司不同，前者需要建筑业企业资质（劳务分包）及安全生产许可证；后者概念不准确，我理解你说的应该是劳动力派遣公司，若如此，需要再劳动部门颁发劳动力派遣企业的。另外有一些企业为了降低用工成本，借劳务派遣的名义，大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某高新企业就已经不设人事部门，也不再为职工开设养老金帐户，企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心，职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。
主要管控措施：。根据各类业务与主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，天津人事代理招聘公司，建立和完善业务外包管理制度。合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，天津人事代理招聘代理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，天津人事代理招聘服务，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将业务外包，同时确保方案的完整性。第三，天津人事代理招聘，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
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