博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为不同于工资和奖金，员工持股方案设计的股权的授予出让的不仅仅是一份利益，更是一份。股权激励方案设计作为公司治理的基础，股权分配方案设计股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置能力、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至会引发企业价值理念的转向，因期权激励方案设计股权结构不合理所导致的内讧风波可谓屡见不鲜。双星控股权之争引发的、真功夫控股权之争引发的“肢体冲突”事件等，在大众的脑海中依然记忆犹新。    

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美股权之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做股权激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，公司股权顶层设计方案如何设计落地实施？，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的股权向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励为主、奖励为辅，这是员工持股方案设计的根本宗旨，所以股权激励份额员工持股方案设计应向那些附加值高且难以取代的员工倾斜。如果员工的业绩在短时间内可以完全呈现，则对其实施员工持股并不合适。  

从激励模式的设计来看，股权激励方案设计不管是对于成长期的“价差式”激励，还是对于成熟期的“分红式”激励，激励对象为获取激励成果所付出的代价越高，员工持股股权分配方案设计的效果越明显。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式提高期权激励方案设计股权未来的增值收益，而且还会借助于有效的成本节约来提高股权当期的分红收益。

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