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企业不要只盯着客户，也应该给员工画像，衡阳数字化，多认真思考如何赋能基层管理者和员工。造成市场变化的因素很多，也很难预测，中小企业数字化转型员工，企业应以不变应万变，加强内功建设，组织必须敏捷、执行力强，同时要充满活力。

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数字化或智能化，有些企业用数智化这个词。这个阶段重点在于业务、产品和服务优化以及协同共享，同时数据价值在企业管理决策、提升客户洞察、改善运营效率等诸多方面会发挥重要作用。由于需要跨部门之间的协同与合作，数字化需在企业集团层面展开，中小企业数字化管理软件，必须是一把手工程。数字化团队的建设也成为工作之一，但人才和数据分析能力的不足是很多企业面临的挑战。

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流程优化通常要求较高的数字化水平、大量的数据积累、强大的建模能力和巨大的算力，很多情况下还需要大量的仪器仪表配置来提供实时数据采集能力。

成功的优化项目通常具有巨大的经济效益，区域优化、全局优化，通常都是是围绕一个业务主线展开。

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