货好、价低、质好，哪家采购商不但愿在工业品采购的奔走中找到如许的产物，便捷的互联网让传统的工业买家感觉压力。 长期发展以来的“两条腿+电话”模式之间存在着管理效率低、服务质量差、接单不规范、产品进行推广缓慢等诸多弊端，导致中国传统文化工业买家成本控制压力逐渐加大。 从而障碍了许多企业的周全进展与大量的工业品采购。在传统企业的营销治理模式积重难返与新时代互联网+的市场款式产生变迁的两面夹攻下，传统的工业品采购商如不转变便会被行业淘汰。因此电商平台系统就这样子诞生了。

采购，作为制造企业的耗资部分，始终占据着企业制造成本的60～70％。毫不夸张地说，采购行为甚至我们可以通过提前决定企业产品的终品质。在考虑到采购质量的长期稳定性的同时，降低成本对于整个制造业来说是一个不可避免的问题。企业采购不像往常那样简单地“拿钱买菜”，采购中存在许多不确定性，导致企业采购在不同的时间、不同的侧重点。

如果一个时期的交货时间要求严格，那么就会牺牲价格和质量，而另一个时期的价格偏好，质量和时间就会以牺牲为代价。这种购买行为在短期内可能有助于企业的利益，但长期积累的结果会造成产品质量的波动，甚至会导致“耐用”这一用词不当。在采购企业的发展过程中，容易出现矛盾，因为我们要的是、、快捷，如果不能有效协调，将严重影响企业的发展。传统的企业采购体式格局很难做到三者统筹，而电商平台工业互联网平台的涌现偏偏弥补了企业在采购方面长久以来的短板。