工业产物B2B行业产业链布局是非常清楚的——下游是供应商企业，为中下游工业品B2B平台和企业采购需求方供应相关产品。中游是工业品B2B平台，它是整个产业链的环节。是下游的采购需求方，即采购企业客户。电商平台mro工业品采购平台作为工业品产业链的中游，起着桥梁的感化，为上下游客户供应了极大的方便。冠联商城应加强与重点供应商的沟通与交流，及时改变合作关系，赢得供应商的支持，提升企业竞争力。还应定期进行供应商绩效评估。

互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮，在这种发展趋势之下，工业品电商都转而更深入的耕耘产业，而无论企业奉行的哪种模式，他们充当的角色几乎一致，他们不再将自己定义为一个普通的平台，而是将自己定义为行业内的一份子，赋能产业，解决产业痛点。所谓的工业品行业推动者在互联网时代往往拥有足够的数据资源，并可以利用这些数字资源，从而帮助建筑、制造业等传统企业的转型。从本质上来看，在工业品产业赋能者的赛道当中，电商平台等平台的构建与发展是符合S2B大方向的，供应平台赋能B端，也是实现企业内部协同的契机，在这样的模式下，S负责供应链，B端负责做自用、或者面对C端销售，S平台严格保障质量，以及流程的性，重要的是B端仍然有足够大的自主权。

降低成本的佳方法就是购齐，时间成本是比资金成本更宝贵的东西，数字化程度高的平台，产品资源的齐全是起码的要求，如果产品都不齐，那就没有了降本增效的便利;采购中还会产生的严重问题是货品的质量 ;的工业品采购平台从招商开始，就有着严格的把关，售后的保障也是一应俱全，质量与时效都可以让采购方买的放心 ;在mro 采购中，建筑、制造业这类企业的采购往往是量大和品类繁杂，同样的产品大类，在不同工种的身上，要求也会不同，这时候，就需要电商平台工业品采购平台提供决策的辅助效果，用数字化去提高企业自身的协同工作能力。