当下的数字化处于大热的阶段，但同时，有许多企业对于数字化的理解出现了误区，数字化转型也是分层次进行的，不一定是一开始就要求线下流程完全转移到线上，而是需要过渡，才能逐渐改变使用习惯，它涉及到的技术有：海量数据和基础设施同时在线移动，用于支持多个业务流程。当然，技术的成功直接关系到整个业务的成功。应用工业品采购平台的关头要素，不在于手艺;手艺的难题在平台而不是在企业本身，企业本身也没有需要养一支化团队，只要要和工业品采购平台的工作人员做好使用方面的对接、培训就好。关头要素异样不在于定单或客户，就像电商平台同样，许多的工业品采购平台关于企业增加订单这一方面的确是有很强大助力的。

工业品采购的问题就两大点：1.价格，价格不透明，一个产品，不同企业的价格范围特别大; 价格范围大后，采购人员造成认知错误，再看，应该有更便宜的企业。如许的认知谬误就造成了第二大问题:服从，一个大型企业的采购部分，假如当真核算过本人在工业品采购上破费的时候，那么他们肯定会感到，反反复复的询价、议价，来来回回吃喝应酬。并没有真正节省多少成本，但时间的成本被大大浪费了。那末在工业品采购的畛域，怎么把问题简单化呢?mro工业品采购办事平台给出了谜底，像电商平台如许的平台，便是从供应商泉源开端把关，一家供应商从出产天资到生产实力再到后入驻平台，都是经过了层层把关。由于互联网缩小了信息差距，价格变得越来越透明，价格范围迅速缩小，长期询价、议价减少、效率和成本得到控制。

要想使品类繁冗且疏散的MRO工业品采购模式愈来愈完善，关键还在于大数据积累和数据标准化。'电商平台'数字新基础设施建设'下的全环节生态，是通过数字孪生技术和多年降水积累的大数据分析，了解产品生命周期和市场反馈。 实现产品数据准确匹配，推进旧产品回购。从引品到长尾产品，合理分类推广产品，让营销更，产品力更突出。这至少显示了两件事，一是大宗商品经营将会越来越重要，一是大数据将会使产品的力量越来越突出。