中国sonarqube开源代码质量管理软件-苏州华克斯公司

使用SonarQube进行PL / SQL分析 - 评估质量(2/3)

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PLSQLEva2可以让你等待PL / SQL代码和SonarQube这一系列的以下内容,但是我很忙,工作和我的笔记本电脑突然决定放弃我,当然引用墨菲的定律来证明在坏的情况下分解时间。

在之前的帖子中:在使用SonarQube配置PL / SQL代码的分析后,我们通过指导“阻止程序和关键”规则的鲁棒性,性能和安全性定义了我们自己的质量配置文件。现在看起来像我们的仪表盘?

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此条目发布于2014年2月27日由Jean-Pierre FAYOLLE发行的SonarQube - PL / SQL。

使用SonarQube进行PL / SQL分析 - 评估质量(1/3)

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PLSQL_EvaluationQualité1A作为本系列的综合,用于使用SonarQube分析PL / SQL代码。

在与Jenkins配置我们的分析之后,我们启动了它,发现了17个阻塞程序,但是使用默认的SonarQube质量配置文件发现了零个关键缺陷(Critical)。事实上,现有的5项关键规则已被禁用,另外还有一些其他不同临界规则:132项中有58项。

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此条目发布于2014年1月30日由Jean-Pierre FAYOLLE发行的SonarQube - PL / SQL。








SonarSource 的产品和服务被世界各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自 SonarSource 的产品和服务提高生产率, 降低风险, 终开发更好的软件。SONARSOURCE 的产品和服务被世界各地的客户所使用。

思科系统 (NASDAQ: cisco) 是领xian的网络技术。思科拥有73460名员工和 Q2 FY13 121亿美元的收入, 在各种技术领域, 包括安全、网络会议、路由: 边缘//接入、语音等方面都是市场的。思科 IT 代表公司的工程部门, 负责提高开发人员的生产率, 并在持续交付、构建管理、代码审查和部署方面实施jia做法。思科的目标是设计、实施和宣传的软件质量和维护工具。软件质量面临的关键挑战

今天, 思科将成为世界上 1 it 组织的轨道, 但有一段时间, 它无法管理软件质量可能是一个绊脚石。根据思科 it 工程师 Dhairya Sanghvi 的数据, 使它进入和通过 QA 的代码的质量是一个问题。过去有许多与代码相关的问题, 随着时间的推移而不断升级, 花费了我们很多钱。部分问题是缺乏标准。'我们曾经有开发团队以一种杂乱无章的方式进行代码审查和非功能分析,' Sanghvi 说。'没有信息存储或对缺陷数量有清晰的了解', 也无法看到质量随时间变化的方式。此外, '代码评审所采用的系统和流程没有标准化, 因为没有用于执行 (审查) 的通用工具或规则集'。开发团队正在使用各种工具进行静态分析和单元测试, 但他说, '思科需要将其转移到一个具有更成熟报告能力的工具上, 开发人员和管理层都可以对其进行解释。SONARQUBE 是一致的选择

Sanghvi 说, 在寻找能够满足思科需求的工具的同时, 研究团队也在尝试将敏捷实践融入到思科 it 开发环境中。他说, 这支球队是以 SonarQube 的特点出售的,中国sonarqube开源代码质量管理软件, 但整合是关键的。'SonarQube 是一个代码分析工具, 与詹金斯集成好, 我们去了, ' a-哈, SonarQube 它是这样的!SonarQube 是一致的选择。Sanghvi 说, SonarQube 有 '很多伟大的特点', 但这些突出:可自定义的规则集-'SonarQube 中的可定制的质量配置文件是一个非常有用的灵活性, 考虑到我们的平台上有各种不同的粉笔和奶酪的团队,' Sanghvi 说。'此外, 将 xml 规则 (从一个 SonarQube 实例转移到另一个) 和这些配置文件的继承能力都很容易使其成为的产品。项目组合管理-思科公司正在使用投资组合管理插件, 在整个企业中提供管理友好、个性化的质量指标。这给整个组织提供了很大的激励, 可以定期检查他们的进度, 跟踪改进并采取行动来修复质量缺陷。时间机器– '趋势分析报告是 SonarQube 中da量的使用能力之一,江苏sonarqube开源代码质量管理软件, 帮助我们说服许多项目团队采用该工具' Sanghvi 说。'能够看到我们的项目在很长一段时间内的质量改善是关键的项目之一, 在您的阿森纳。当与项目组合管理插件结合使用时, 此功能为组织的性能提供了一个完整的窗口。在代码审查和功能集成中节省了大量的资源时间

根据 Sanghvi 的数据, 思科公司采用 SonarQube 的方法, 对这家企业来说是一个巨大的胜利。'SonarQube 已经触发了三倍的业务影响, 我们已经看到了在每一个项目团队, 我们已经登上-交付 (时间到能力减少), 工程 (质量改进) 和业务价值 (成本节约)。通过将代码分析转移到开发阶段并每天运行它, Cisco it 大大提高了代码质量, 并因此减少了紧急 bug 修复, 这 '为组织节省了大量成本', Sanghvi 说。'在 PLC 的早期阶段遇到的缺陷比以后被发现的要便宜得多。下一次大胜利是在代码审查领域。现在, 每个团队都在同一个地方进行代码评审, 使用相同的工具和度量, SonarQube 提供了对关键缺陷度量的清晰和基于时间的可见性。由于 SonarQube 的日常代码分析, 在代码审查和功能集成中节省了大量的资源时间。此外, 'SonarQube, 与其相关的质量概况和他们的客户


SonarSource关键挑战代码质量管理

按设计, 按规定的时间间隔, 不间断地进行准时审核。这种代码的方法质量管理有四主要类型的缺点, 这将在本节详述。

太少, 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改, 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改, 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚, 无法做任何事情, 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展, 以包括软件重新设计, 或更糟糕的软件将被推送到质量不达标的生产, 因此降低了可维护性和适应性, 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的质量过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程, 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样,模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程, 因为它没有参与审查。因此, 您有两个断开的组这些都是质量的责任, 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划, 因为他们:√是在团队之外生成的, 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于审计师的判断, 而非客观措施√小姐的背景和历史信息,中国sonarqube开源代码质量管理软件, 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效, 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时, 开发人员需要 '重新学习'用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的质量过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程, 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样,模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程, 因为它没有参与审查。因此, 您有两个断开的组这些都是质量的责任, 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法, 如问题总数在质量门中发现, 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如, 遗留项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的质量标准, 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产,代理商sonarqube开源代码质量管理软件, 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的质量阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值, 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求, 因此很难在整个委yuan会中采用良好的做法。


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