厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备，临时工，小时工，劳务派遣，业务外包，人才中介，人力中介，普工招聘，单位员工派遣公司，人才代理，生产线承包，短期项目承包。

3、人才培训开发的途径简单而狭窄。一般企业对人才的开发主要是通过培训来完成的，也有构建企业人才梯队，单位员工派遣公司，通过提供实践机会，让他们逐渐成长，以适应企业发展之后的更高要求的。但这种人才开发培训远没有在企业发展与员工个人发展的相互依存关系上建立起稳固的联系。所以，员工只能被动地接受选择，并且常常因为企业负责人才梯队建设，进行后备人员选拔的管理人员，道德素质和业务素质的限制，不能及时地把有潜力，可发展为企业发展所需骨干人才的对象都选拔出来。

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乔恩.M.沃纳，美国威斯康星大学Whitewater校区管理系，密歇根州立大学组织行为学博士，其研究涉及的领域包括组织公民行为、培训、业绩评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效，以及管理者建立与员工之间相互信任的行为模式。沃纳参与编著了《MERITPAY》（第2版，2005年） ，他还在《Journal ofManagement》编委会任职。

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