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过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款,如今,在疫情期间,苏宁也搞起了全员营销。从2月27日到29日,十余万名平时并不直接参与销售的管理干部“全员皆商”,变身苏宁推客和苏小团团长,通过朋友圈、QQ群等渠道转发商品链接。
“三天时间,十余万管理干部深度参与社交营销,人均带单量达到8.5单,平均带单金额近2000元。”3月3日,苏宁发布尝试全产业员工开展社交营销的。
然而,数字化营销中台,取得不小的“成绩”同时,全员营销也将苏宁推向了风口浪尖。
数字化营销?移动拓客用乐语,简单方便、省心舒心
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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成,员工只需要分享自己的社交圈流量,就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台,涵盖线上、线下等全场景,这给员工形成强大的品牌背书。
今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类,大量的小型终端售点,需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化,但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高,企业数字化营销,可替代性强。在这个前提下,这个系统是有效的。但一些非小店类,或者是需要大量非标准化拜访的,重度需要智力来解决的复杂问题和项目,这个方法效果不理想,所以千万不能生搬硬套。
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2019年年初,“私域流量”这一概念走红。随后越来越多的企业借助私域思维或方来搭建自身的私域流量池,提升用户生命周期价值。
私域流量衍生出的各种玩法层出不穷,数字化营销,并且在其中收获红利的企业不在少数。
那么,私域概念经过一年的发展,应该怎样被解读?跑在前面的企业们如何持续不断地获取新用户,获得新用户后如何进行运营维护?
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