在工业品采购超市的经营中，企业本身首先采取价格竞争策略和价格弹性经营策略，以便在短时间内从中攫取高额利润。1.折扣和折让:数量折扣、交易折扣、现金折扣和季节性折扣；2.运费负担:工厂发货定价、统一发货定价、基点定价、产品线定价；3.价格控制:统一转售价格和价格保障制度。网上工业品超市专柜的形成告诉竞争对手，企业在MRO工业品营销中应提前采取后续措施应对竞争对手，从而在竞争中保持主动地位。

1、产品服务质量：现在随着我国MRO工业品采购商的供应者，基本是市场进行广泛认可的国内外的品牌文化产品。2、产品不同种类比较齐全：MRO供应商企业与国内外工业品厂家和地区经销商和合作，商品信息种类丰富齐全，非一般工业品商店所能比拟。3.节省了采购的时间：因为所有的采购流程都使用在线电子商务采购，方便、，有效地节省了采购的时间。4、降低生产成本：通过MRO工业品采购降低了我国企业的人力进行资源、公关、工业品采购等成本，提高了中国企业经营利润。完善的物流体系: 的工业品超市在设有多个仓储中心，以满足客户在不同领域的和物流需求。6.售后服务周到:售后服务的质量决定了MRO供应商的信誉，可以解决客户的，让客户放心购买。

在我国，MRO工业品采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体超市中建立中国工业品专柜。大型综合超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为一个综合性超市可以在产品设计选择上主要以产品销售工作量大、周转速度快、购买使用频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车相关配件等工业品。在产品营销组合管理方面，采取将销售额向少数品种资源集中的办法，以达到通过大量增加销售的目标。另一种表现形式发展则为网上工业品超市。