劳务派遣用工形式国内外都存在，但它从来都不是主流的用工方式。美国劳务派遣工占总就业人口的比例为0.9%，日本为3.4%，英国为2.6%，德国为1.2%，法国为2.1%。从总体上看，即便在市场经济发达国家，外派劳务派遣，劳务派遣比例平均为3%左右，一般也不会超过5%。而总工会的调查显示，在我国一些具有垄断性质的大型央企和事业单位，甚至有走2/3的员工都属于劳务派遣。
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博才人力资源-?绩效考评的作用
绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，劳务派遣外包，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
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劳务派遣三性(临时性、辅助性、替代性)不是必须同时满足。劳务派遣协议约定派遣期限为不超过6个月的，劳动者在期满6个月时应当终止在用工单位上班，返回劳务派遣单位。用工单位继续使用劳动者上班违fa，同时劳动者主动留下工作也同样违fa。
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