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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成,员工只需要分享自己的社交圈流量,就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台,涵盖线上、线下等全场景,这给员工形成强大的品牌背书。
今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类,大量的小型终端售点,需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化,株洲乐语,但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高,可替代性强。在这个前提下,这个系统是有效的。但一些非小店类,或者是需要大量非标准化拜访的,乐语数字化营销,重度需要智力来解决的复杂问题和项目,这个方法效果不理想,所以千万不能生搬硬套。
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全员营销有没有必要?非销售岗的员工应该承担起销售压力吗?全员营销是否要有考核?带单考核又是否成为企业变相降薪的手段?
一时间, “全员营销”四个字插上话题的翅膀,在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日,有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示,集团要求苏宁全产业员工参与社群推广,要求员工人人带货,并计入考核。
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对于零售终端的员工,苏宁也早已要求全员带货,每位销售每个月要完成一定量的带货任务。在等社交平台,苏宁易购总裁侯恩龙等高管都是影响力不小的网红推客。
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