博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司股权激励员工持股计划是一种新型股权形式。员工持股方案设计企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。股权激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股权而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，股权分配方案设计使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。股权激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，如何设计实施合伙人股权激励方案？，门店人员主要在本门店持股。当然，股权分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案要先制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对员工持股计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。  

员工持股计划方案设计咨询落地参加对象。员工持股计划方案设计咨询落地参与对象一般为：管理层、技术人员、骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工持股计划方案设计咨询落地的参与对象可以包含监事（含职工监事），但不包含独立董事。需要说明的是上市公司如开展股权激励，激励对象不得为独立董事、监事（包含职工监事）以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶。

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