有关消费者对日资便利店和国内资本便利店的评价进行的分析表明:在度，民权七便利加盟费用，服务，商品，印象上日资便利店胜于国内资本的便利店。日本便利店在中国的发展，给中国消费者的消费模式带来了巨大的变化。例如，在便利店买午餐就是这新模式之一。但是，全时七便利加盟费用，日本的便利店提供的午餐大多都是作好放在开放式货架或冰箱里，无人七便利加盟费用，共顾客自由选择。而中华料理的传统之一就是现做现吃。

基于物流能力的提升与物流成本的降低，基于配送中心与便利店的物流一体整合的目标，采购订货模式也要进行改进。

改变传统订货模式。目前连锁便利店的订货模式，通常是允许门店每天、全部品类可以订货，主要是为了避免缺货现象、避免销售损失。但是，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，不愿意下功夫去改善库存管理，可能使得一方面库存居高不下，另一方面又频繁缺货。

零售活动要素可以有千变万化的组合，这样就产生了各种各样的店铺形态。如:百货商店，超级市场，便利商店，仓储商店，商店等。

资源的理论概述对便利店业态创新与延伸研究是以资源与能力的整合利用为理论基础的，业态延伸的实践是为了整合企业资源，达到提升企业竞争力的目的。而资源的塑造又有助于业态延伸的深度。

能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，业态延伸也无从谈起。


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