被服租赁可根据医院所需。定型、定款、足量供应，洗手服价格，医院无需再进行被服采购及繁琐的验收程序，库存监控更精细。

即便在增加的季节或大量群伤来院时，洗手服厂，也能随时更新被服用品，后勤保障部门只需对租赁公司进行考核和管理即可。

此外，通过芯片识别系统能够实时掌握包括污物入库、送洗、净物出货、领用等实时库存数据，做到精细化管理。

被服租赁、洗涤一体化模式的实质是制度创新，医院将过去的被服招标采购变为被租赁的话： 新型的洗涤租赁模式优势体现：优 势 一方面，不设洗衣班、缝纫组，洗手服定做，不仅节约了水电费，劳动力成本也大大降低。 另一方面，少量库存甚至零库存管理，节省管理费用和空间，洗手服，留更多的空间给直接的服务。 此外，实施无清点交接的被服管理流程，减少了护士辅助性工作时间，提高了工作效率， 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。

李斯特的这一系列改革，其实挺成功的。来他的患者，的情况大大减少了。

但是，当时大多数的医生并不相信洗洗手，换件衣服这样的事儿，就能降低的率。他们想，要真是这样简单的话，那如果洗洗手，换件衣服，是不是就不会生病了呢？

不过，也有一些医生相信李斯特的做法，比如德国慕尼黑一家医院的负责人也在自己的医院里推行李斯特的做法。没想到，效果立即就出现了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名气一下子就传开了。欧洲各地的医院纷纷开始效仿他的做法。

很快，白大褂就变成了医生们在做手术时的标准装束。我在下面配了两幅画。它们出自同一位画家之手，美国人伊肯斯。幅叫《格罗斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格纽》，绘制于1889年，前后相差14年。但是你看这两幅画，感受就会很明显。

在前面那幅作品上，手术室里忙碌的医生都是西装革履的；而在后一幅作品里，医生们都换上了白大褂。

床品需要吸湿性能好，耐用性能优。面料断裂强力大于600N，耐洗次数是普通床品的3-4倍。

床品因为要经常洗涤消毒，所以必须满足这个要求，这对来医院住院的患者也是一种保障。

不脱色，不易皱，不易起球。分散染料印染，100次洗涤后颜色几乎没有变化，不易皱，不易起毛球好打理。

床品也关于医院的外在形象，如果洗几次就变得皱巴巴的，显得质量过于差劲。

柔软，温暖，贴身。安全健康，便于存放。不霉变，不易滋生细菌，营造安全健康，干爽合适的睡眠环境，且便于储存放置。

床品经过严格的洗涤后需要妥善保存放置，保持它的干燥和干净。

床品还要蓬松柔软，保暖性好。纤维的空隙结构可储存大量空气，柔软蓬松的同时能阻隔外部冷空气进入，保暖性能。

住院一般身体比较虚弱，床品的保暖性就显得尤为重要，需要一个暖和的环境来保障一个舒适的睡眠。

排湿透气，不易结板。纤维空间三维螺旋的空隙结构有助于被芯内外的水气交流，有效排除被内湿气，长久使用不易结板。

排湿也有助于患者获得一个舒适的睡眠，不易结板为医院的收纳打理工作减轻了负担，更易于清洗保存。

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