不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。

　　无疑，电商仓储，对于刚刚起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费严重。

龙森库存准确性的各个纬度：

二、流程设计影响

1、龙森仓储第三方监督

仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2、龙森仓储下游监督上游

往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，广州电商仓储托管多少钱，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。

实战：小电商如何构建仓储物流

先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！

 一个淘宝店铺，广州电商仓储公司是怎么收费的，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：

 1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！

 2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！

 3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，广州电商仓储外包多少钱，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！

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