博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为一个有效的员工持股方案必须具备的前提条件有——员工持股方案设计完善的信息披露制度、议事规则，退出机制。员工持股方案设计对非上市公司而言，股权分配方案设计完善的信息披露制度、健全的议事规则能更好地加强股东之间的信任关系。而股权激励方案设计退出机制则能很好地解决人合性及封闭性带来的股权流通受限的问题，便于在股东出现纠纷时公司危机的解决。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的股权，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，如何制定企业员工股权激励方案？，约定在上市年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为企业要发展，产品要迭代，技术要革新，员工持股方案设计在发挥现有人才的同时，离不开吸引未来人和潜在人才。

　　股权激励方案设计在实际操作中，我们会在目标企业的股权架构当中，设立一个股权池，用于未来员工的激励。客户中有一家做旅游地产的企业找我们为之做员工持股方案。股权分配方案设计该公司处于发展初期，甚至连公司还没有在法律意义上设立。期权激励方案设计大股东就要求我们，在搭建股权架构的时候，留有10%股权池，用于现有员工和未来员工的激励。

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