博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地出资方式分为：市场价购买、优惠价购买、公司购买、赠予。市场价购买即参照同期其他外部投资者进入价格；优惠价购买即在市场价的基础上打折扣，折扣力度不同公司有差异，一般发展期望越好的公司折扣力度越低；公司购买是指激励对象出资一部分，公司一部分，股权激励方案设计咨询落地激励对象用奖金或所持股权的分红偿还；赠予既公司原股东无偿赠予给激励对象。公司会根据盈利、负债和现金流状况选择合理的出资方式，比如盈利能力较差的企业会避免将分红和回购差价（造成现金支出）作为主要回报方式。

股权激励方案设计咨询落地登记方式分为：当期登记股权、期权、分红权（虚拟股，干股）。当期登记股权即员工获得股权激励后，到主管部门进行股权变更登记；股权激励方案设计咨询落地期权是指激励对象在未来某一时间段可以以预先约定好的价格购买公司股权；分红权是指激励对象不享有股权的所有权，但享有分红权。不同行业特征（高科技行业或传统行业）、企业规模、成长性预期和企业股权集中度的企业，会选择不同兑现方式。

博思诚咨询公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权激励方案设计股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，股权激励方案设计做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免骨干出售股权获得收益，有更加完善的股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地退出条件分为：未达业绩注销或回购、离职回购、锁定年限。未达业绩注销或回购指的是激励对象在考核期内没有达成预定的业绩指标，则公司以原价回购所持股权；离职回购指的是激励对象离职后，如何制定经销商持股方案？，公司回购所持股权，如果离职时约定的服务期已满，公司一般按市场价回购；如果服务期未满，公司一般按原价回购。锁定年限指的是参与股权激励方案设计咨询落地计划后，在若干年内不能自由处置。一般公司会同时采用这三种退出限制。比如高科技企业成长性预期好，股权激励方案设计咨询落地倾向于采用以市场增值为主要回报方式的激励模式；股权集中度低的企业会倾向选择以分红权作为兑现方式。企业也会结合不同激励对象的特点选择回报方式，比如研发人员因为短期的绩效体现不明显，适合以期权作为兑现方式。

如何制定经销商持股方案？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司位于深圳市罗湖区文锦北路东洪湖东岸家园裙楼11楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前博思诚咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。博思诚咨询取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。博思诚咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。