《2022年美团及其产业链研究报告》指出，美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒，预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%，营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多，粘性更高，在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下，美团开城数量更多，很早就在下沉市场占据了优势。

而规模、di推这些美团的he心竞争力，都是目前抖音所欠缺，需要花大量精力去建立。除此之外，刷短视频的抖音用户看似数量庞大，但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购，zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身，又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划？

不过，基于自身流量和技术优势，抖音仍有巨大的突破机会。

于百程表示，抖音的海量用户和短视pin、直播形态营销方式，对于餐饮类商户具有非常大的吸引力，能够向用户形成更直观的产品展现、触达和互动。此外， “抖音采取了与饿了么合作，逐步试点，加盟抖音外卖，各方资源聚合等方式，这样能够规避高成本的风险，发挥其流量和直播优势，通过逐步进行市场测试来调整优化策略，zui终找到抖音在外卖市场的突破口，并占有一席之地。”

当然，抖音外卖要想逆袭成功，仍然有不少的困难等着它去克服。

zui致命的一点：是经历了千团大战，抖音如何外卖，从死人堆里爬出来的美团已经牢固树立了点外卖就上美团的认知，要想让人改变这种认知，抖音外卖，让更多用户转到抖音上来，还需要时日。

而且，抖音外卖招商，外卖是一个配套工程，远非是有流量，有商家就可以随便什么人都来做。比如说，怎么制定客单价，怎么助力商家运营，怎么掌握配送效率，每一个环节都需要付出超级付出。



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