1、中期操作主要是活动纪律和现场控制。

  纪律是战斗力的保证，是方案得到执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

  现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

  同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

2、后期延续

  后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？即使一个不怎么样成功的也会在媒体上炒得盛况。‘

赋予一般事物一些不寻常的特殊含义。

换句话说，便是让一般事物特殊化，然后在这种异化过程中诞生出思考和关注，这是比较常见的构思来源点，可以供咱们参照使用。强调稀缺性，用稀缺性引起共同感，然后丰富卖点。人们总是关于得不到的和数量稀疏的东西有着天然的好奇心；所以许多构思的规划就从这上面入手，经过宣扬和氛围营建等手法，将方针赋予上稀缺的属性，然后成为重要的构思点。

活动主题

　　在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务促销，演示促销？消费信用，还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，公司活动策划，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是方案的部分，应力求，使活动具有震撼力和排他性。

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