做出一个策划案比如举办一个校园活动，

我们该去做什么，准备什么，从哪方面入手，又比如某个大型商场准备举办一个美食节，boss就会让大家都拿出具体可行的方案的进行比较，做的好的话是可以脱颖而出哦，说不定还会有晋升的机会呢这就是策划，但是对于我们来说，很少会遇到这种作业，所以今天给大家分享出策划方案包，包括了多种场合的多种策划，希望大家都能收藏起来，说不定以后自己或者身边的朋友能用到呢。

活动是展示企业品牌形象的平台，要确定活动的卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。

很多活动，花了不少钱，却没有给目标客户留下很深的印象，后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点，创造活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中精彩、传神的地方，是活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。

可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，

衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，公司户外拓展活动策划，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。

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