对于不同的项目而言，每一个阶段的侧重点，入口和出口准则，一个开发周期的各个工件，以及各次迭代的数目和长度都会不同。这主要取决于作为过程判别式的的四个主要项目特征。依照影响程度降序排列，软件开发企业，它们是：业务环境契约性工作，开发人员基于给定的客户规格说明仅仅为该客户开发软件。猜测性开发或商业开发，开发人员开发软件以推向市场。内部项目，软件开发哪家好， 开发人员和客户在同一个机构中。

企业管理软件定制是定制一套软件，但它不单单是软件，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，软件开发供应商，就是研究这个行业中*的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，*有效的企业管理软件是企业咨i询顾问形式的企业管理软件，只有通用咨询提供此服务。

从管理的角度，即从业务和经济的角度来看，软件的生命周期包括四个主要阶段 [1]  ：起始阶段-- 有一个好的想法：具体构想出终于产品的设想和它的业务案例，确定项目的范围 。细化阶段--计划必要的活动和所需资源，软件开发，具体确定功能并设计构架 。构建阶段（Ctruction）-- 构建产品， 发展初的设想、构架和计划，直到一个能够交付给用户的产品（完毕后的设想）完毕。移交阶段（Transition）-- 将产品移交用户使用，包含：制造、交付、培训、支持、维护，直到用户惬意。




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