期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。

期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。  

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为的时间是公司进行了融资之后再给股权激励，因为期权激励方案设计一开始你给股权激励给某个员工1%或者2%他也觉得没什么，他不觉得这个很值钱，他也不觉得这个激励效果有多大，但是真正比如说公司进行了融资之后，那么期权方案设计给他的感觉是公司现在还是很有价值的，那么很受市场认可的，然后融资进来以后公司的估值大概也有一定的标准，所以这个时候你在给他做股权激励方案设计，这个时候效果是的。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地行权后可由创始人代持，即与创始人签订隐名代持协议，或者直接入股持股平台，由平台公司占有公司的股权。

期权激励方案设计咨询落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，持有人可行权部分期权，如何制定非上市公司股权激励方案？，即以约定的固定价格或者约定的计算方式计算出的价格购买相应股权或股权。这个购买价格当然需要比当时的企业股权估价低得多，才具有合理性。具体部分行权时间自行约定，但要考虑到行业特性。在人才流动较大的行业，过于漫长的成熟期可能导致员工认为职只会画大饼而没有实质利益，终适得其反。

云浮如何制定非上市公司股权激励方案？「多图」由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司位于深圳市罗湖区文锦北路东洪湖东岸家园裙楼11楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前博思诚咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。博思诚咨询取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。博思诚咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。